☼ Omgaan met weerstand

Situering : 
Weerstand bij medewerkers is een veelvoorkomend probleem wanneer bedrijven veranderingen willen doorvoeren, zoals nieuwe werkwijzen, herstructureringen of de implementatie van nieuwe technologieën. 
Weerstand binnen een bedrijf ontstaat vaak wanneer medewerkers of afdelingen zich verzetten tegen veranderingen, zoals nieuwe processen, technologieën, managementbesluiten of werkculturen.

▶️ Bekijk de intro

Hier zijn enkele typische kenmerken van weerstand binnen een organisatie:

Gebrek aan betrokkenheid of enthousiasme
Negatieve houding en kritiek
Verminderde productiviteit
Toename van fouten of nonchalance
Gebrek aan samenwerking
Passieve agressie of ondermijning
Verminderd initiatief of creativiteit
Angst en onzekerheid
Overmatige focus op details of kritiek op kleinigheden
Het “oude” verdedigen

Weerstand kan schadelijk zijn voor het succes van veranderingen, maar het kan ook een signaal zijn dat de communicatie of het veranderingsproces aangepast moet worden.

Doel van de opleiding
Veel managers vinden het lastig om met deze weerstand om te gaan, wat kan leiden tot vertragingen, conflicten en verminderde productiviteit.

Het niet effectief aanpakken van weerstand belemmert de voortgang van projecten en kan de motivatie en betrokkenheid van het team negatief beïnvloeden.
De opleiding “Omgaan met weerstand” is ontworpen om managers te ondersteunen in het ‘herkennen’, ‘begrijpen’ en ‘effectief’ aanpakken van weerstand binnen hun teams.
Deelnemers leren technieken om weerstand om te buigen naar constructieve samenwerking, zodat veranderingen soepel en succesvol worden geïmplementeerd.
Het doel is om managers de vaardigheden te geven om draagvlak te creëren, conflicten te verminderen en een positieve werkcultuur te bevorderen waarin medewerkers zich gehoord en betrokken voelen.

Het ombuigen van weerstand in een constructieve samenwerking vraagt om een strategische en empathische aanpak.
Effectieve manieren om dit te doen:

Open communicatie en betrokkenheid
Luister actief en toon empathie
Maak de voordelen duidelijk
Creëer een gezamenlijke visie
Opleiding en ondersteuning bieden
Betrek sleutelpersonen als ambassadeurs
Vier kleine successen en erken inspanningen
Bevorder samenwerking en teamgevoel
Faseer veranderingen waar mogelijk
Meet en evalueer regelmatig

Door medewerkers actief te betrekken, te ondersteunen en te waarderen, kun je weerstand ombuigen naar betrokkenheid en samenwerking, wat de kans op succesvolle implementatie van veranderingen vergroot.

Te bereiken doelen
-Weerstand herkennen en begrijpen en managen

-Creëren van draagvlak voor verandering en motivatie

-Omzetten van weerstand in samenwerking

-Omgaan met lastige reacties en conflicten

Voor wie
Al diegenen welke leiding geven aan medewerkers
HR afdeling