☼ Kernkwadranten en kernkwaliteiten

Situering : 
Veel managers hebben moeite om hun eigen sterktes en valkuilen helder in kaart te brengen en effectief in te zetten in hun leiderschapsstijl. Ze zijn zich vaak niet bewust van hoe hun kernkwaliteiten, als ze te sterk worden ingezet, kunnen omslaan in valkuilen, of hoe deze irritaties bij anderen kunnen oproepen.

▶️ Bekijk de intro

Dit gebrek aan inzicht kan leiden tot ineffectief leiderschap, frustraties in het team en verminderde samenwerking en prestaties.

Doel van de opleiding
De opleiding “De toepassing van kernkwaliteiten en kernkwadranten” richt zich op het ontwikkelen van zelfinzicht en het versterken van de leiderschapsvaardigheden van managers door gebruik te maken van het kernkwadrantenmodel van Daniel Ofman. Managers leren hun eigen kernkwaliteiten en bijbehorende valkuilen, uitdagingen en allergieën herkennen en toepassen. Het doel is om managers bewust te maken van hun gedrag en interactie met anderen, zodat ze hun sterke punten effectief kunnen inzetten en hun leiderschapsstijl kunnen afstemmen op verschillende situaties en teamdynamieken.

De opleiding “De toepassing van kernkwaliteiten en kernkwadranten” biedt managers concrete tools en inzichten om zelfinzicht te vergroten en effectiever leiding te geven. Door het bewust inzetten van kernkwaliteiten en het werken aan valkuilen en uitdagingen, kunnen managers hun leiderschapsstijl verder ontwikkelen en een positieve invloed uitoefenen op hun team en de bredere organisatie.

Te bereiken doelen
*Vergroten van zelfinzicht en bewust leiderschap: managers ontwikkelen een diepgaand begrip van hun eigen kwaliteiten en hoe deze zowel positief als negatief kunnen uitwerken, zodat ze bewuster en effectiever leiding kunnen geven.

*Balans vinden tussen sterktes en valkuilen: deelnemers leren hoe ze hun kernkwaliteiten in balans kunnen houden en hun uitdagingen kunnen ontwikkelen om hun leiderschap te versterken.

*Effectievere teaminteractie: door inzicht in hun eigen en andermans kernkwadranten, leren managers beter om te gaan met verschillende persoonlijkheden en werkstijlen binnen hun team, wat de samenwerking en productiviteit verhoogt.

*Constructief omgaan met feedback en groei: managers leren hoe ze feedback kunnen gebruiken om zichzelf verder te ontwikkelen en hoe ze kernkwaliteiten kunnen inzetten om zowel zichzelf als hun team te motiveren en te ondersteunen.

Onderwerpen welke zullen behandeld worden
De opleiding biedt een diepgaande en praktische verkenning van het kernkwadrantenmodel, zodat managers direct kunnen werken aan hun persoonlijke en professionele ontwikkeling:

*Identificeren van kernkwaliteiten: managers leren hun eigen kernkwaliteiten (bijv. daadkracht, flexibiliteit, zorgzaamheid) te identificeren en te begrijpen hoe deze hen in hun leiderschap ondersteunen.

*Herkennen van valkuilen en allergieën: inzicht in hoe kernkwaliteiten, als ze te sterk worden ingezet, kunnen veranderen in valkuilen (bijv. daadkracht die omslaat in dominantie) en hoe dit irritaties kan veroorzaken bij anderen.

*Ontwikkelen van uitdagingen: managers leren hun uitdagingen (tegenovergestelde van hun valkuilen) te ontwikkelen om balans te vinden en hun leiderschap effectiever te maken.

*Praktische toepassing in leiderschap: technieken en tools om kernkwaliteiten bewust in te zetten en effectief om te gaan met de valkuilen en uitdagingen die zich in de dagelijkse praktijk voordoen.

Voor wie
KMO bedrijfsleiders
HR managers