☼ Starten met leidinggeven-deel 2-Leiderschap

Situering : 
We verwijzen naar de beschreven situatie onder onze opleiding “Starten met leidinggeven – Deel 1 – management ” : 
Nieuwe managers, die net zijn gepromoveerd of hun eerste stap naar een leidinggevende rol zetten, worden vaak geconfronteerd met uitdagingen die ze nog niet eerder hebben ervaren.

▶️ Bekijk de intro

Ze missen vaak de benodigde vaardigheden en inzichten om effectief leiding te geven, zoals het delegeren van taken, het motiveren van medewerkers en het nemen van strategische beslissingen.
Zonder de juiste begeleiding kunnen deze managers zich overweldigd voelen, wat kan leiden tot onzekerheid, onduidelijke communicatie en verminderde prestaties binnen het team.

Doel van de opleiding
De opleiding bestaat uit 2 delen telkens met een duurtijd van 2 dagen : 
1. Starten met leidinggeven – Deel 1 – Management
2. Starten met leidinggeven – Deel 2 – Leiderschap

De opleiding “Starten met leidinggeven – deel 2 – leiderschap” is een 2 daagse opleiding en is toegespitst op de specifieke problematiek welke de nieuwbakken leider zal ondervinden van zodra hij zich op de werkvloer en tussen zijn ex-collega’s zal bevinden.
Concrete leiderschapsvaardigheden en managementtools zullen worden besproken respectievelijk aangereikt.

Daar waar de opleiding “Starten met leidinggeven – deel 1 – management” iets algemener is van aard (waarbij ook economische en financiële kennisoverdracht is voorzien),  is deze opleiding “Starten met leidinggeven – deel 2 – leiderschap” specifieker en concreter van aard.
De opleiding Deel 2 sluit naadloos aan op Deel 1, doch kan ook apart (als
stand-alone) opleiding gevolgd worden.
Opnieuw kan deze opleiding omwille van de diversiteit van de behandelde onderwerpen,  als een management basisopleiding beschouwd worden.

Inhoud 
Deel 2  van de opleiding “Starten met leidinggeven”  –  ‘Leiderschap’ focust zich op concretere leiderschap – en managementvaardigheden en – uitdagingen :

-Duale rol van het leiderschap
-Rolverwachting en rolopvatting
-Managen van jouw zelfvertrouwen – opbouwen van ‘respect…’ 
-Input – vs outputmanagement
-Kennis van jouw natuurlijke leidershapsstijl
-Communicatietechnieken
-Omgaan met conflictmanagement – kennis van conflictmanagement     modellen
-Vergroten van je invloed
-Balans tussen delegeren van taken en delegeren van autoriteit
-Inzicht in organisatiestructuren en vormen van samenwerken
-Het moderne coachen
-Opzetten van gezonde bedrijven
-Functioneringsgesprekken en persoonlijke ontwikkelingsplannen   (POP)

De uiteindelijk te bereiken doelen : 
          -Zelfverzekerd leiderschap ontwikkelen
          -Communicatie en feedback verbeteren
          -Teamleiderschap – delegatie en motivatie
          -(Professioneel) ontplooien en ontwikkelen van uw medewerkers !!

Voor wie
-Ambitieuze professional
-Iedereen welke start met leiding geven