Een positieve bedrijfscultuur is geen luxe, maar een absolute noodzaak voor langdurig succes…
Bij een positieve bedrijfscultuur zullen uw medewerkers zich meer gewaardeerd, betrokken en ondersteund voelen.
Een positieve cultuur stimuleert niet alleen de creativiteit en productiviteit, maar zorgt ook voor een nauwere samenwerking tussen uw medewerkers hetgeen tot hogere en betere prestaties leidt.
Het resultaat? Minder kosten, meer innovatie en een duurzame concurrentiepositie.
Tijdens deze opleiding leert u de verschillende vormen van bedrijfscultuur niet alleen kennen, maar ook ervaren en natuurlijk ook ontwikkelen !
Waar bedrijfscultuur lange tijd een ongrijpbaar en nauwelijks meetbaar fenomeen leek, zetten wij nu de stap richting het concreet kwantificeerbaar maken van deze essentiële factor.
‘Meten is weten’
*Wij trachten de bedrijfscultuur in kaart te brengen en , onderzoeken hoe deze, waar nodig, kan worden bijgestuurd naar een positieve, constructieve cultuur door :
Duidelijke bedrijfswaarden en missie formuleren
Sterk en inspirerend leiderschap
Open en transparante communicatie
Erkenning en waardering geven
Ontwikkelingsmogelijkheden bieden
Diversiteit en inclusie bevorderen
Werk-privébalans ondersteunen
Teamgeest en samenwerking stimuleren
Fysiek en mentaal gezonde werkplek creëren
Autonomie en verantwoordelijkheid geven
*Daarnaast besteden we uitgebreid aandacht aan wie precies de verantwoordelijkheid draagt voor de bestaande cultuur binnen een bedrijf of organisatie, en welke rol de leiding speelt in het vormgeven van een gezonde werkomgeving.
Voor wie : leidinggevende bedrijfsleiders en hun medewerkers
Praktische info
☼ Discipline op de werkvloer
Situering : Taken worden regelmatig niet of niet correct uitgevoerd en deadlines worden gemist…Ondanks herhaaldelijk aandringen blijft structurele verbetering uit…Sterker nog, de excuses voor onvoltooid of incorrect werk worden steeds creatiever.
☼ Wanneer – welke leiderschapsstijl toepassen ? – Situationeel leiderschap
Situering : Veel managers passen een ‘vaste’ leiderschapsstijl toe, ongeacht de situatie of het niveau van de medewerkers Dit kan leiden tot een gebrek aan flexibiliteit, demotivatie binnen het team, en
☼ Hoe conflicten vermijden en oplossen ?
Situering : Conflicten op de werkvloer zijn onvermijdelijk en komen vaak voor door -miscommunicatie -tegenstrijdige belangen of -verschillen in persoonlijkhedenVeel managers vinden